引言：

2019年5月，郑州宇通财务有限公司新核心及外围系统建设项目正式启动,涉及核心系统、结算系统、网银系统、信贷系统、银企直连、数据仓库、报表平台等8个子系统，复杂度不言而喻。泛亚电竞官网仅用短短6个月即实现项目顺利上线，开创了财务公司核心及外围系统上线周期的先河。

6个月？在专业性强、涉及面广、实施复杂度高的情况下，泛亚电竞官网是如何高质又高效的完成项目上线的呢？

优秀的项目管理是项目成功的基础和保障，在核心价值观“员工共享、团队共担、客户共赢”的影响下，泛亚电竞官网也延伸出了一套独特的项目管理文化，今天，小编就带你走进项目地，看看泛亚电竞官网项目管理的秘诀。

融合：以人为本的管理模式

在项目管理中，泛亚电竞官网一直贯彻以人为本的原则，尊重每一位成员的性格特点和人格独立性。在具体的项目工作中，给与项目组成员充分授权，调动组员的积极性、主动性和创造性，激发成员潜能，并通过一系列具体措施让项目组成员快速融入项目、有方向的开展工作，并形成团队合力：

1、开展业务及技术培训，加强提升技能

在项目需求阶段，为了让成员们快速熟悉、进入状态，项目组积极组织各类业务与技术培训，让成员快速充电提升，融合成员们的技术及业务之长。

在各项技术或业务讨论中如有不明之处，鼓励组员发挥主观能动性去探索，主动向其他组员请教，教学相长，取长补短，这样在项目组，每一位成员每天都有提高、有收获，从内心真切感受到作为一个项目参与者的成就感和使命感。

2、组织各项集体活动 促进协作

泛亚电竞官网一直把关心项目组成员生活作为抓好项目文化建设的基础，为促进来自不同部门的组员间的默契与协作，项目组积极组织活动，丰富员工生活，让项目成员在轻松愉快的氛围中增进了解，增强彼此间的熟悉度和信任感。

周末期间，项目组积极组织集体活动，如羽毛球、乒乓球比赛，在锻炼身体素质的同时，形成在生活中团结友爱的良性状态。

 

 

在泛亚电竞官网来看，我们理解的以人为本并不复杂，首先每个人作为一个独立的个体，需要给与充分的尊重和理解，接受思想观点、性格等方面的差异化，不试图改变，而是发现每个人身上的闪光点，给与足够的发挥个人能力和价值的空间；其次项目组作为一个完整的集体，如同军队行军打仗，要有强健的体魄、专业的技能、优秀的方案及清晰的目标，大家通力协作，为共同的目标和荣誉而战，我们这样理解，也这样践行。

竞争：激发潜能

竞争是一种动力,它推动了事物由低给向高的发展,可以说,没有竞争就没有进步。在以人为本的管理模式下，泛亚电竞官网还十分注重培养项目成员的竞争意识。

项目测试阶段，面对BUG，泛亚电竞官网项目组借助禅道管理工具，将BUG分类，排上优先级，并按子系统分配小组，每个组根据bug难度安排当天基本任务，每天考核各组BUG解决情况，并设置相应的奖励机制。

为了达成目标，各组组长动员各自成员通力协作、奋发钻研，在竞争状态下，总会有意想不到的火花迸现，每天都超额完成任务。记得有一次信贷组完成任务稍有滞后，全组成员不甘落后，自主要求加班追赶其他组进度。

通过这种竞争机制，充分发挥了项目组成员的集体荣誉感，提高主人翁意识及团队意识，自觉把项目建设变成自己的事业，以交付的进度和质量作为自己的尊严，保证项目的实施目标。

文化加持，郑州宇通财务核心项目高效上线

郑州宇通财务核心项目临近上线前，在处理Ukey插拔时，客户因找不到证书的驱动，只能上老系统去找，给项目实施增加了不少难度，为保证项目如期上线，泛亚电竞官网项目组核心人员不达目的不罢休，在连续奋战3个通宵后，终于赶在上线前一晚解决了问题。

上线动员大会，大家士气如虹、众志成城、整装待发。

 
2019年11月，项目成功上线，开创了财务公司核心及外围系统6个月上线的先河，连续奋战几晚的项目组员，虽疲惫却掩盖不了内心的喜悦，心中获得了一种大获全胜的满足感。

 

更难得的是，在泛亚电竞官网融合与竞争的项目管理之下，组员们获得的积极性、主动性、责任性也成为了他们自身的财富，让他们在今后的项目中创下更加辉煌的成绩，并将泛亚电竞官网核心价值观、项目管理文化加以传承。